新卒採用情報 2025

僕が現在取り組んでいる業務は、大きく３つですね。

一つ目は『EMINEL（エミネル）』の開発や運用。

EMINELは2018年にリリースしていますが、現在もより良いシステムにしていくために改良、改善を重ねている段階です。

二つ目はEMINELを通じてお客さまの暮らしをより良くするための新サービスの検討をしております。

（EMINELの詳しい説明はこちら）

実は、エネルギーに直結しないサービスでも良いと考えています。

そして三つ目は、データ分析です。

ガスや電気の使用量など北ガスが持つ様々なエネルギーデータを活用した新しい取り組みやサービスの改善を検討しています。

試行錯誤的に新しいことに取り組むことができる業務が多いので、それが楽しいと感じています。

学生時代には、「ある程度見えている結果」を導くために「アルゴリズムを再現しよう」という場面が大半でした。けれども、会社に入ってからはゼロから考えることが多く、「こういう答えが出てくるのかな？」という仮説を組み立ててからデータを扱うことが学生時代以上に大切と感じました。

正解が一つではない世界ですし、誰でも同じ答えに辿り着くかというと、そういうことでもありません。自分の色が出てくる世界だと思います。そういうところに、やりがいを感じますね。

峠さんは、どうですか？

こだわりって言うと、たとえば？

今やっていることは、峠さんが大学時代に取り組んでいたことと、関連がある分野なんですか？

学生時代の経験から抵抗感が少なかったわけですね。

会社に入ってからも「勉強」を続けているんですね？

峠さんにはお子様もいらっしゃって、子育てにも取り組んでいますよね。いつ勉強しているのでしょうか？

なるほど！

そのエピソード、社内で聞いたことがあります。

「やってみたい」という有志の活動が始まりで、そこから予算を勝ちとったと聞いています。

それを現実のものにしたことには、すごいなと思うばかりです！

技術の地産地消。ぜひ、実現させたいですね！

僕も北海道が好きなので、北海道を盛り上げたい気持ちがあります。

北ガスは「何かに特化する」のではなく、幅広く挑戦していることが、強みでもある。たとえばEMINELも、開発しながら現場に赴いて設置まで行うから、お客さまの声を直接聞いています。

だからこそ「こうした事例があったから、こうしてみよう」「現場で大変だから、ここを改善しよう」といった発想が生まれ、全体を俯瞰しながら、肌感覚として「先読み」ができる。それが北ガスの強みであると思うんです。

むしろ、そうした取り組みを続けていかないと、生き残れないかもしれませんよね。

今、データ解析の真っ最中ですが、新たな考えがどんどん浮かんできますね。

EMINELには、人感センサーが備わっています。「人が居る・居ない」というデータを、見守りサービスと繋げられないか？　あるいは、宅配サービスにも応用し、再配達を減らすことができます。これは、EMINELを軸に、「社会問題も解決していけないだろうか？」といった取り組みにもなりますね。

それらのサービスは果たして「北ガスとして提供する必要があるのか？」だとか、「別の分野や企業がアプローチしたほうが、より良いサービスになるのではないか？」といった疑問に直面することですね。

お客さまに「北ガスで良かった」と思っていただくサービスにするにはどうすべきか簡単には思い浮かばないですね。

僕は最初の配属先が電力事業の立上げに関わる部署でしたが、実は大学時代の研究も電気に関わるもので、「発電機起動停止計画問題」に取り組んでいました。

最も経済的な発電計画となるよう、「メタヒューリスティクス」な手法などにより最適化します。「誤差範囲の可能性」という制約から、柔軟性の高い発電機を何台稼働させるかとといった計画を立てます。

電力事業の業務でも、どうように制約を考えて最適な計画を立てるというところで、本質的な部分は研究テーマと同じだと考えています。

うまく伝わっています？

説明悪くすみません（笑）。

でも、大学時代や入社後に電気に関わってきたことは、今の部署でも活かされていますね。

これまでの経験から「電気の原価」がある程度わかるので、お客さまがより経済的に電気を使える仕組みも考えたいですね。エネルギーの上流と下流、つまり供給側と使用側の両方を理解できているのは、これまでの経験のおかげですね。

「VPP（バーチャルパワープラント／仮想発電所）」といわれる取り組みもありますよね。

峠さんが取り組んでいる発電所はもちろん、お客さまの持つガス発電機なども含めた個別の発電からの電気を集約して電気事業に活かす。それぞれの事業や取組間の繋がりがこれから重要になるでしょうね。

たとえば今日も、普段やっていることは全然違う峠さんと僕が話していますが、「発電所とEMINELを繋げるきっかけの一つ」ですよね。

こうした各分野の繋がりが生まれやすい北ガスの環境、とても良いと思っています。

現場で得た経験を発電所建設で活かせるような横断的な経験は、僕たちの強みですよね。

そうですね、広く巻き込んで好きなだけ突き詰められますね。

あと、異動に関して思うこととして、北ガスの場合は技術系社員も総合職として、さまざまな部署を経験しますが、僕の場合は、一つのことを「ずっとやり続けたい」というタイプではないので、北ガスは肌に合っています。

技術以外の知識を身に着けた上で技術的な業務に臨むと、視野が広がって楽しいですね。せっかくなので簿記2級の資格も取りました（笑）。

資格の有無は別にして、会社では「こういう会計になっている」ということを知れば、「会計上の数値と実力的な数値」という視点を持つことができます。

電力事業に取り組んでいたときは事業全体の収益も見ていましたから、例えば新サービス検討の際にも事業性を特に意識しながら企画ができます。これは、自分の強みにもなっています。

様々な側面で物事を考えることは重要ですよね。僕はちょっと悩みすぎて時間がかかる時もありますけどね（笑）

峠さんなら、迅速に「芯を捉えた企画にできる」というイメージあります。

そうですよね。

他部署に異動したり、あるいは他部署から異動してきた人と接することで、自分自身の「幅」も広げられると思います。

たとえば北ガスでも「文系が多い職場」「理系が多い職場」がありますよね。もちろん本人の特性・適性を活かす前提かもしれませんが、文系が多い職場にも、理系の人も行ったほうが良いと思っています。もちろんその逆もですね。

たとえば、電力事業など新事業の立上には、それに付随する業務システムをICT部門がメインで開発しますが、各部門に、現場がやりたいことをICT部門とつなげられる人材が居なければ、「思っていたものと違うシステムができて困った」という状況が起こりかねません。

論理的発想や情報解釈の仕方を知っていて、そのうえ現場を熟知している「通訳者」が、各部門や部署、プロジェクト毎に存在している状況が理想と感じています。