新卒採用情報 2025

経営企画グループは、経営陣との接点が多く、その名の通り、北ガスの「経営」に最も近い部署かなと思います。

これから私達が取り組む大きな仕事は、次の「中期経営計画」を組み立てていくこと。北ガスグループ全体として、どういう姿を目指していくのか？　ということを、答えがないところから「最も答えらしいもの」を検討していく業務です。

矢本さんの「原料企画室」とも、接点は多いよね。

一気にスケールの大きい話！　具体的にはどんなこと？

北ガスが売っているものやサービスは、ガスや電気など、LNGが起点となるものが非常に多いから、LNGをどれだけ使うか、ということはとても重要なんだよね。

何か新しいことを始めようというときも、「原料企画室に確認しなければ」とかね。

北ガスやグループ会社が行っていること、取り組んでいること全てが守備範囲だからね。

料金のことや既存サービスのことなら、詳しい人が必ずいるけど、「新規事業」とか「新規プロジェクト」となると、今の部署の先輩も全員知らないからみんな、一生懸命勉強したりする。そこが、大変だけど面白い。

よく「あれだけのこと、まとめ上げていくのは大変そう」って言われるんだけど、プレスリリースなどの完成形を見るからなのかな？

どんなプロジェクトも戸惑いながらゼロからスタートし、幾つものステップを踏みながら進めていく。それが大変だけど面白いんだよね。

原料企画室にも、他からは見えない部分ってあるよね。たとえば、来客数の多さとか北ガス社内で一番じゃない？

ちなみに矢本さん、英語は？

原料の世界では、英語がデフォルト？

LNG調達で長期契約を結ぶとしたら、将来にわたる不確定な要素がどうしても出てくるしね。

そこを乗り越えるための交渉とか、社内でコンセンサスを得ることとか、そうしたスキルが必要になってくるよね。

僕らの給料は、原料企画室に懸かっていると言っても過言ではないかも（笑）。

現実には、最終的な意思決定は経営判断だし、そんなことはないけど、それでも、経営判断のスタート地点は、原料企画室、矢本さんたちが担っているのは事実だよね。

現場やお客さまに最も近い部署から、会社の「経営」に一番近い部署に来たということかな。

これまで身に着けてきた工事に関する知識は、今はほとんど役に立っていないけど、現場や現場に近い場所で仕事をしている人たちの感覚は、よくわかる。

たとえば、「中期経営計画」も恥ずかしながら、施工管理グループにいた頃は、読み込んだことがなかったし、周りの人もそうだった。だからこそ、社員はもちろん、株主などステークホルダーの皆さん、それぞれの立場に対してもっと伝わりやすい言葉に、僕が言い直すことができるのかなと思います。

そうしたことに、気づくことができて、異動を経験して良かったと思ってる。

私も、経営企画グループとは全く言っていませんでした。異動の内示を受けたとき、「そこはどんなことをしている部署？」なんて思ったくらい（笑）。

前の部署にいたときに上司に話していたのは、異動する際は「今の部署の知識とか経験が全く活きない部署に行きたい」ということでした。

そういう意味では、希望したことになるのかな。

僕の持論だと、社会人は覚えることに必死な最初のうちは、急激な成長を遂げることは稀で、必要な知識や技術を身につけて経験を積んだ後に、ぐっと伸びる瞬間を迎えること。

もし異動で「経験を活かせる部署」に行ったとしたら、そこで成長が頭打ちになるかもしれないと思って。

だったら、「新しいスキルや能力」を身に着けるためには、「未知の部署」に異動したほうが良いのかな？　と。

通販サイトなどでよく出る「この商品を買った人は…」みたいなやつ？

そこは同感だね。

僕の場合、前の部署での仕事のほうが、そういう部分を活かせていたかな。

今の部署では、結果や仮説をデータで裏付けるのではなくて、集めたデータや結果（事例）から「確度の高い仮説を立てる」「自分で決める、解釈する」というニュアンスが強いので。

僕は、土木が専門。土木の中でも「水環境」です。研究室では、「東京湾の水質環境」を研究テーマとしていました。

大学時代は、実験を行ったりシミュレーションソフトを使って「青潮」などの現象を「どうしたら抑制できるか？」という研究に取り組んでいたんです。

なので大学時代の研究そのものが、北ガスに入ってから活きたことは、今まで一度もありません（笑）。

学会などでも発表していましたね。だから、大勢の前で話すことには慣れています。そうしたプレゼンは、要は場慣れかな。

ただ、経営企画グループに異動してきて思ったのですが、プレゼン用のスライドの構成の仕方や話の展開方法などは、学会などでの発表で経験したものとは、全く別ものでした。

ありますね。役員向けや社内向け、外部のお客さまに向けてが多いです。

そうした発表では、とにかくテーマの規模が大きいので、緻密なデータがどうこうというより、ポイントを絞り、伝えたいことは何か、を明確にする必要があるわけです。

だから、経営企画グループでPowerPoint（パワーポイント）を使ったプレゼンノウハウの本を購入して参考にしました（笑）。

理系だと「数字に強い」などと言われるよね。でも、「数字に強い」にもいろいろと〝種類〟があって。

僕の場合、施工管理グループでいろんな現場や工事に関する数字を見てきたので、そうした数字には強いかもしれないけど、今は「会計上の数字」のほうが重要で、その知識はまだまだ足りない。

理系の強みでいえば、資格のことを挙げて良いかもね。

ガス業界には、さまざまな資格があるんですよ。

でも、理系の人は、取りやすいんじゃないかな？　やっぱり数学的な問いも出題されるし、化学に関する知識も必要なので。

ただ、やっぱり業務で直接活かす機会が多くないと、本当に「自分は理系だったのか！？」なんて思うときがある。

おかしなことを言うようだけど、北ガスにはいわゆる〝理系出身者〟にとっての魅力がすごくあったとして、そこの部分が高々と掲げられていたとしたら、僕は北ガスには入社していなかったかもしれない。

どうだろう！？　シミュレーションソフトは使えるけど、ソフトの中身については全くわからないからなぁ（笑）。

僕も「異動してきたばかりだから」という部分は、矢本さんと考えは同じ。

この先のことを考えるとしたら、自分は「どんな分野へ進みたいのかな？」と考えるのが楽しみで。それが働きながら模索できるのが北ガスの良いところかなと思いますね。

経営企画グループで何年か経験していけば、自分自身の向き不向きがはっきりわかると思う。そのとき、できれば「自分が得意だと思える方」に進んで行きたいなと思う。

この考え方のベースには、学生時代に経験した「就活」があるんだよね。実は学生時代、「やりたい仕事」を全く見つけられなくて、ほんと困った（笑）。

北ガスにはいろんな仕事があるから、社内で「転職チックなことができるかも」と。

でもこの感じ、本当に北ガスの良い部分だなと思っているんだよね。今まさに、その「良い部分」を体験中だから！

そうやって経験しながら、自分の適性というものを見極めていきたい。

そして、40代になったときの自分は「どんな感じかな？」と考えながら、これからの10年をやっていきたいな。